一方面，实行预算集中编制，市级从2025年起将分散在各部门（单位）的预算额度整体压减50%后，编入市级政府公物仓采购预算，由市机关事务管理局负责统一核算、统一采购、统一配发，年度预算安排较上年节约超900万元。另一方面，从严从紧抓好预算执行，依托预算一体化、资产云、“数智财政”等系统，对单位资产配置现状进行比对分析，由市财政局、机关事务管理局联合对部门（单位）的新增购置计划进行审核，不合理的需求一律退回，无预算的申请一律不予配置，人均资产数超过平均水平的一律暂停新增。截至11月底，市级机关采购计划金额为495.6万元，较上年同期下降31%。

一方面，对于电脑、打印机、办公家具等通用资产，由市级公物仓按照配置标准及审定计划，定期集中统一采购，通过带量采购形成规模优势，最大程度实现价格优惠。今年以来，市级公物仓已实施集中采购9批次，采购金额397.7万元，较采购计划金额节约率达19.7%。另一方面，自2025年四季度起，推行办公用品、办公设备等带量采购，对于复印纸、硒鼓、粉盒、文具等低值易耗品，采用季度打包、定期配送模式采购，首批59个部门拟采购需求合计263万元，中标价178万元，下浮率达32%，有效降低了采购成本，有力防范了虚开发票、挪用资金等潜在风险。2026年，市级各部门（单位）办公用品采购预算单独编制，预算额度近2000万元。

一方面，借鉴杭州余杭区经验做法，在全面摸底全市公物仓现状的基础上，按照专业分类、集约运营的工作思路，提请市政府召开深化市级公物仓建设工作推进会，统筹推进公物仓整合，下设公益物资、应急物资、涉案物品、通用物资、智慧档案5个专业分仓。优先利用现有资源，将国有资产清查发现的闲置校舍改造为分仓仓库，预计节约分散改扩建费用2000余万元；整合原有库管力量，组建专业管理团队，统一标准与流程，将相关运行维护、临聘人员等经费预算逐步划转公物仓统筹使用，预计每年节约人力、维保等费用约500万元。另一方面，升级完善公物仓管理平台，统筹建设虚拟公物仓，将各类资产全面纳入线上平台，实现物资从入仓到出仓的“一网统管”。实施分类保管、动态维护，常态化巡检管控，有效延缓资产折旧，实现资产保值。加强资产管理数据分析利用，优先采用调剂共享方式配置资产，进一步发挥资产效用。